2017年，對于位于滁州的嘉美食品包裝集團而言，是承前啟后、夯實基礎、銳意進取的關鍵一年。面對日益激烈的市場競爭和客戶對食品包裝更高品質(zhì)、更快速響應的需求，集團管理層深刻認識到，人才的專業(yè)能力與技術研發(fā)的深度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動力。為此，集團在這一年啟動了系統(tǒng)性的內(nèi)部提升計劃，重點聚焦于兩大戰(zhàn)略板塊：一是強化供應鏈核心崗位（PMC與采購）的專業(yè)培訓；二是深化研發(fā)體系與技術成果轉(zhuǎn)化能力。
一、 精進供應鏈：賦能PMC與采購團隊
供應鏈的敏捷與高效，是制造業(yè)的生命線。嘉美包裝將生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）以及采購部門視為供應鏈的“大腦”與“血管”。2017年，集團投入專項資源，針對這兩個關鍵崗位人員開展了系列化、實戰(zhàn)型的培訓。
- PMC專項培訓：培訓內(nèi)容不僅涵蓋先進的生產(chǎn)計劃排程方法、產(chǎn)能分析與平衡、庫存控制策略（如安全庫存設定、ABC分類法），還引入了精益生產(chǎn)理念，旨在提升計劃的準確性與柔性，以應對多變的市場訂單，減少在制品積壓，確保生產(chǎn)流程順暢高效。通過案例研討與模擬演練，PMC人員的數(shù)據(jù)分析能力和跨部門協(xié)調(diào)能力得到了顯著提升。
- 采購人員能力建設：采購不再僅僅是“買東西”，而是成本控制、質(zhì)量保證和供應鏈風險管理的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。培訓重點包括供應商全生命周期管理、采購談判技巧、成本分析與控制、合同風險管理以及新材料市場洞察。集團鼓勵采購人員深入理解包裝工藝，使其能從技術角度與供應商及內(nèi)部研發(fā)部門進行有效對話，從源頭保障物料質(zhì)量與穩(wěn)定性。
這套組合拳式的培訓，旨在打造一支既懂業(yè)務又精通管理、既能執(zhí)行又能優(yōu)化的供應鏈精英團隊，為集團的準時交付和成本競爭力奠定了堅實的人才基礎。
二、 驅(qū)動創(chuàng)新力：深化研發(fā)與技術轉(zhuǎn)讓
在食品包裝行業(yè)，創(chuàng)新是贏得客戶、引領市場的根本。嘉美包裝滁州集團在2017年明確提出，要將研發(fā)與技術成果轉(zhuǎn)化作為年度工作的重中之重。
- 研發(fā)體系優(yōu)化：集團進一步整合了研發(fā)資源，明確了以市場為導向、以客戶需求為牽引的研發(fā)方向。重點關注環(huán)保可降解材料、功能性包裝（如保鮮、抗菌、智能標簽）、輕量化設計以及提升印刷工藝品質(zhì)等領域。通過建立更高效的內(nèi)部研發(fā)流程和項目管理機制，縮短了從概念到樣品的時間周期。
- 技術轉(zhuǎn)讓與成果轉(zhuǎn)化：集團積極搭建內(nèi)外部技術橋梁。對內(nèi)，建立了研發(fā)部門與生產(chǎn)、市場部門的常態(tài)化溝通機制，確保研發(fā)成果能夠快速適配生產(chǎn)線，實現(xiàn)規(guī)模化、穩(wěn)定化生產(chǎn)。對外，積極探索與高校、科研院所及上游材料供應商的技術合作，通過引進、消化、再創(chuàng)新，獲取前沿技術。集團也將自身積累的特定工藝和技術訣竅進行系統(tǒng)化、標準化，為未來的技術輸出或內(nèi)部工廠復制做好了準備。
2017年的研發(fā)投入與布局，不僅是為了滿足當期客戶需求，更是為嘉美包裝儲備未來三到五年的技術競爭力，推動集團從“制造”向“智造”與“創(chuàng)造”穩(wěn)步轉(zhuǎn)型。
回首2017，嘉美食品包裝（滁州）集團通過“內(nèi)訓人才，外強研發(fā)”的雙輪驅(qū)動策略，進行了一場深刻的內(nèi)部能力鍛造。對PMC與采購人員的培訓，強化了運營的底盤，提升了效率與韌性；對研發(fā)與技術轉(zhuǎn)讓的聚焦，則點燃了創(chuàng)新的引擎，布局了長遠未來。這一年堅實的每一步，都化為集團在復雜市場環(huán)境中繼續(xù)前行、迎接更大挑戰(zhàn)的底氣與動力。培訓與研發(fā)，如同鳥之雙翼，正助力嘉美包裝在專業(yè)的道路上飛得更高、更穩(wěn)。
